伴隨著國(guó)外新冠疫情的快速擴(kuò)散,紡織外貿(mào)公司正面臨新一輪的工作壓力,因?yàn)楹M庖咔榈脑颍芏嗤赓Q(mào)出口訂單被延遲或取消,這是目前中國(guó)外貿(mào)工廠(chǎng)正在承受新冠疫情爆發(fā)以來(lái)的第二波壓力。那么紡織外貿(mào)企業(yè)該如何去應(yīng)對(duì)這場(chǎng) “戰(zhàn)疫”,才能將zui大程度降低損失呢?
因?qū)Υ胧?/p>
一、適當(dāng)調(diào)整內(nèi)外貿(mào)比例
很多布老板都表示,接下去會(huì)適當(dāng)調(diào)整內(nèi)外貿(mào)比例,來(lái)減緩疫情帶來(lái)的影響。
一家主要做意大利、韓國(guó)訂單的企業(yè)負(fù)責(zé)人表示:“今年我們雖然暫時(shí)還沒(méi)有接到取消訂單的通知,但是一季度的量比去年縮減了很多,接下去我們會(huì)好好發(fā)展內(nèi)貿(mào),現(xiàn)在國(guó)內(nèi)疫情基本控制住了,百?gòu)U待興,或許是一個(gè)好機(jī)會(huì)。”同樣,一位做尼絲紡面料出口的老板也透露道:“單量比去年縮減了20%,目前訂單能做到4月底,接下來(lái)會(huì)考慮內(nèi)貿(mào)比例多一點(diǎn),但是內(nèi)貿(mào)也有弊端,客戶(hù)的回款比外貿(mào)時(shí)間長(zhǎng),大部分都在3個(gè)月甚至更久,因此內(nèi)貿(mào)也不好做,今年這個(gè)形勢(shì)真的是難了?!?/p>
誠(chéng)然,在國(guó)外疫情沒(méi)有得到有效控制的情況下,將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)不失為一個(gè)良策,但布老板同時(shí)也需要了解,如今內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)已經(jīng)是僧多粥少,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,越是這種時(shí)候,布老板越要注重自身的產(chǎn)品品質(zhì),這樣才有足夠的實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
二、降開(kāi)工,轉(zhuǎn)兩班制為三班制
保證足夠的現(xiàn)金流
都說(shuō)現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)的“生死線(xiàn)”,在新單難以為繼的情況下,很多布老板都認(rèn)為對(duì)于公司來(lái)說(shuō),沒(méi)有訂單,也就是沒(méi)有進(jìn)賬,但是人力和房租成本又難以卸下,如果有貸款,每個(gè)月還要還貸款以及利息。因此,接下來(lái)縮減開(kāi)支極為必要。
“接下來(lái)我們可能會(huì)適當(dāng)減產(chǎn)來(lái)緩解資金以及庫(kù)存的壓力?!币晃蛔龇掠洃浀膹S(chǎng)長(zhǎng)無(wú)奈道?!艾F(xiàn)在原料跌的很厲害,我們又沒(méi)有接到新單,只能生產(chǎn)一些常規(guī)品種,但是用的都是之前價(jià)格高的時(shí)候囤的原料,因此我們選擇下個(gè)月停一半的機(jī)器,庫(kù)存生產(chǎn)太多了也賣(mài)不掉,反而占用我們的流動(dòng)資金(原料都是現(xiàn)金交易的)?!?/p>
另外一家染廠(chǎng)負(fù)責(zé)人也透露可能會(huì)適當(dāng)調(diào)整員工的工作時(shí)間,由兩班變成三班制。工人時(shí)間縮短,工資減少,可以減少點(diǎn)人工成本。
從目前的行情來(lái)看,各個(gè)工廠(chǎng)的開(kāi)機(jī)率在緩慢回升,但是去庫(kù)存緩慢,新單下達(dá)不暢,接下來(lái),市場(chǎng)上產(chǎn)能又將處于過(guò)剩的局面,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)一觸即發(fā)。因此,在行情不明朗的時(shí)候,選擇適當(dāng)減產(chǎn),或者調(diào)整工人工作時(shí)長(zhǎng)等策略縮減開(kāi)支不失為明智之舉。
在市場(chǎng)不景氣的時(shí)候,很多廠(chǎng)家就會(huì)考慮減產(chǎn)、放假,在去年7、8月份就有很多織廠(chǎng)、染廠(chǎng)放起了高溫假,但是今年這種情況很有可能會(huì)提前,在接下去的訂單難以為繼的情況下,很多廠(chǎng)家都會(huì)考慮減產(chǎn)甚至放假。短期建議庫(kù)存較大的品種隨行就市、成交可適當(dāng)讓利;庫(kù)存較低品種價(jià)格可暫時(shí)穩(wěn)定,堅(jiān)持按單生產(chǎn)、隨用隨采、嚴(yán)控庫(kù)存的原則。
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