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近幾個(gè)月，我國國內(nèi)家紡訂單已經(jīng)從紡織服裝業(yè)上半年的“寒冬”中緩過來，迎來新一輪火爆期。

之所以如此，一方面外貿(mào)旺季已至；另一方面，近日不少海外訂單急速從印度等國轉(zhuǎn)移到國內(nèi)生產(chǎn)。

印度是全球zui大的產(chǎn)棉國、全球zui大的黃麻產(chǎn)國、全球第二大絲綢生產(chǎn)國、其紗線產(chǎn)能占全球22%。紡織收入一直是印度經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一，也是印度zui大的外匯收入來源之一，紡織行業(yè)占印度出口總收入的15%左右。但是，新冠肺炎導(dǎo)致紡織行業(yè)出現(xiàn)停工，截止10月13日，印度已有超過700萬人確診新冠，累計(jì)確診病例居全球第二。

且疫情期間，對(duì)家紡的需求是比較旺盛的，這也是近幾個(gè)月我國國內(nèi)家紡訂單表現(xiàn)極佳的原因之一。

而印度一直是海寧經(jīng)編產(chǎn)品出口的重要目的地。海寧經(jīng)編產(chǎn)品出口印度市場(chǎng)約占海寧經(jīng)編出口亞洲市場(chǎng)的7.25%。海寧市經(jīng)編行業(yè)出口印度市場(chǎng)的主要產(chǎn)品是服飾用經(jīng)編面料和產(chǎn)業(yè)用經(jīng)編產(chǎn)品(燈箱廣告布、篷布(含網(wǎng)布))兩大類，其中服飾用經(jīng)編面料約占出口總額的30%。

燈箱廣告布、篷布(含網(wǎng)布)類產(chǎn)品是印度客戶采購的重點(diǎn)，特別是經(jīng)編雙軸向網(wǎng)布。產(chǎn)業(yè)用經(jīng)編產(chǎn)品在印度主要用于廣告宣傳和雨季的防水，印度企業(yè)采購網(wǎng)布也是用于加工生產(chǎn)燈箱廣告布、篷布等產(chǎn)業(yè)用經(jīng)編產(chǎn)品，每年約采購5億平方米的網(wǎng)布，約占海寧網(wǎng)布產(chǎn)能的2/7，海寧市場(chǎng)60%左右的普通網(wǎng)布出口印度。

據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計(jì)2019年海寧市經(jīng)編行業(yè)累計(jì)出口印度市場(chǎng)1.55億元人民幣，較2018年度出口額1.79億元下降了13.76%。

2020年上半年，受春節(jié)放假和新冠病毒疫情的影響，海寧經(jīng)編行業(yè)出口印度市場(chǎng)總額為4163萬元，較2019年同期的8243萬元下降了49.49%。為抵御印度國內(nèi)長達(dá)數(shù)月的雨季，歷年來，每年的5-6月是海寧篷布等產(chǎn)業(yè)用經(jīng)編產(chǎn)品(防雨水用)出口印度的高峰期，但是今年的高峰期沒有來到，而且6月份的銷量較2019年同期下降了90.3%，月成交量降到10多年來歷史zui低點(diǎn)。

究其原因是6月15日中印兩國軍隊(duì)在加勒萬河谷沖突事件導(dǎo)致兩國關(guān)系緊張，隨后引發(fā)了印度國民抵制中國產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng)，嚴(yán)重影響兩國的貿(mào)易積極性。

同時(shí)印度國內(nèi)不斷惡化的新冠疫情以及印度政府推出的各類防疫管制措施，限制了海寧經(jīng)編產(chǎn)品出口印度。

而經(jīng)編作為印度紡織行業(yè)的一大門類，一直扮演著重要的角色。產(chǎn)業(yè)用紡織品板塊是印度經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，2019年增長率為11%，占印度國內(nèi)生產(chǎn)總值的0.75%左右，在印度紡織品市場(chǎng)的占比約為12%，在全球市場(chǎng)中約占4%。

服飾類經(jīng)編產(chǎn)品和燈箱廣告布等低端產(chǎn)業(yè)用經(jīng)編產(chǎn)品出口一直是印度經(jīng)編行業(yè)的重點(diǎn)出口產(chǎn)品，主要出口東南亞和歐美市場(chǎng)。

印度企業(yè)抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，將自己的經(jīng)編產(chǎn)品打入美國市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，搶占市場(chǎng)份額，提升印度經(jīng)編產(chǎn)品在美國市場(chǎng)的影響力。在傳統(tǒng)的東南亞市場(chǎng)，由于海寧經(jīng)編行業(yè)人力資源等成本的不斷上升，低端經(jīng)編產(chǎn)品逐漸失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)，沒有了與印度企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本，被迫逐漸讓出市場(chǎng)。

隨著歐美經(jīng)濟(jì)的重啟，疊加這部分訂單轉(zhuǎn)移至國內(nèi)，對(duì)于下游企業(yè)來講是一個(gè)較大的利好，根據(jù)他們對(duì)于下游部分企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，歐美大型超市里的家紡需求是非常大的，因?yàn)橐咔槠陂g沒有補(bǔ)貨，導(dǎo)致超市里的這些家居用品的庫存消耗殆盡，因此補(bǔ)庫的力度是很強(qiáng)的。

由于印度國內(nèi)疫情仍較為嚴(yán)重，累計(jì)確診病例位于全球第二，因此印度紡織企業(yè)難以完成正常交貨，部分訂單也轉(zhuǎn)移到我國生產(chǎn)，造成了海寧經(jīng)編市場(chǎng)的階段性好轉(zhuǎn)。

然而凡事都有兩面性，受到印度及歐美疫情影響，越來越多的買家希望延期賬款，隨之而來的不可控因素也隨之增加。

經(jīng)編企業(yè)要全面梳理在手訂單及業(yè)務(wù)，對(duì)已經(jīng)交貨的訂單，要加快貨款的回收，避免因疫情管控影響而造成貨款回收延遲或者客戶惡意拖欠貨款。

對(duì)正在路上或者滯留港口的訂單，要加強(qiáng)對(duì)貨物流向的監(jiān)控，與客戶保持密切溝通，確?？蛻裟鼙M快收到貨物，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，必要的時(shí)候可以尋求律師或中信保支持。

對(duì)已有訂單中存在延期出貨的，要加強(qiáng)對(duì)印度疫區(qū)的關(guān)注，及時(shí)了解印度政府的管制措施，充分考慮未來可能出現(xiàn)的客戶延期收貨和延期付款等問題，制定好應(yīng)對(duì)策略。

對(duì)已簽訂的合同因疫情不可抗力而需要解除合同或客戶不能履行的，應(yīng)盡快尋找對(duì)策加以解決，并做好最壞的打算。

對(duì)近期印度疫情轉(zhuǎn)移來的新訂單，企業(yè)簽訂貿(mào)易合同前應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度，特別是印度疫情好轉(zhuǎn)訂單再次回流印度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并在合同中對(duì)疫情的影響作出相應(yīng)的規(guī)定，合理安排出運(yùn)，注意控制貨權(quán)和出貨節(jié)奏。

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